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越读越有道理的管理故事与哲理
发布时间: 2018-12-14 浏览次数: 10

       

  

  

    《越读越有道理的管理故事与哲理》精选近百则形式多样的管理故事,既有像福特、杰克

韦尔奇、稻盛和夫、松下幸之助、大前研一等管理大师的管理案例,也有像李嘉诚、柳传

志、张瑞敏、马云、史玉柱等当代优秀企业家的亲身管理经验,不失为一部生动有趣的管理

学读本,将管理的原理、策略、方法、技巧融入故事,寓教于乐,让你轻松学习管理常识,

快速掌握深刻的管理智慧和哲理,提升自己的管理艺术。

    叶舟著

    黑龙江教育出版社20181月出版

    索书号:C93-49/Y466

      ISBN:978-7-5316-9212-6

  

目录

第一辑 自我管理:管理者素养与魅力塑造

01 人格魅力是管理人格的灯塔  /  003

华盛顿的人格丰碑

02 以坚强的意志去实现理想  /  005

撒切尔:雄心永无止境

03 自控力决定领导力  /  007

令人遗憾的巴顿性格

04 管理从管理自己开始  /  009

井植薰:要造就员工,先造就自己

05 身先士卒,才有千军万马  /  011

宗庆后:好老板好员工

06 信心是管理者最可靠的资本  /  014

霍英东:意志拯救了我

07 管理者的气度决定管理格局  /  016

刘邦宽容大度奠定大汉江山

08 信誉就是感召力、影响力  /  018

诚实守信的将军布吕歇尔

【管理导航】管理者要培养人格魅力  /  020

第二辑 决策管理:从运筹帷幄到决胜千里

09 凡事预则立,不预则废  /  025

三只偷油的老鼠

10 目标是一切管理活动指向的终点  /  027

三组行进的队伍

11 高屋建瓴的决策为领导力加码  /  029

舒尔茨的伟大梦想

12 远景规划,拨开管理的重重迷雾  /  031

默克企业CFO(首席财务官)的远景规划蓝图

13 犹豫不决是决策的大忌  /  033

被饿死的布里丹毛驴

14 混乱模糊的战略注定走向毁灭  /  035

寻找金山的海马

15 决策的效率比准确率更重要  /  037

小王安心中的创伤

16 战略目标要一步一步达成  /  039

史玉柱的三级火箭

17 运筹帷幄之中,决胜千里之外  /  041

李嘉诚的兼并扩张战略

18 一味追求完善,就会坐失良机  /  043

霍英东:兵贵神速

19 只有在争辩中,才能诞生最好的主意  /  045

南山集团的两大法宝

【管理导航】追踪决策,完善决策  /  047

第三辑 制度管理:制度在左,实行在右

20 伟大的制度成就伟大的企业  /  051

春兰企业的三铁法则

21 用制度管人,按制度办事  /  054

七人分粥与分配制度

22 管理不是督导,而是引导  /  056

修路理论与制度建设

23 忽视员工过错就是纵容犯罪  /  058

破窗理论的管理启示

24 制度面前人人平等  /  060

柳传志:制度实行拒绝特殊化

25 外严内宽,以慈母的手握利剑  /  062

让人敬让人畏的杰克

26 简化是高效实行的起点  /  064

宝洁企业的一页备忘录

27 管理就是严肃的爱  /  066

威严又仁慈的老板西洛斯·梅考克

28 规章制度不是可有可无的摆设  /  069

海尔的“13条规定

29 监督不力让所有努力付诸东流  /  070

李健熙:实行没有借口

30 管理的本质不在于知,而在于行  /  072

马云:立即、马上实行

【管理导航】制订管理制度八戒律  /  074

第四辑 人才管理:以奋斗者为本

31 任用强人,让自己更强  /  077

卡内基任用强人成就钢铁帝国

32 不是找最优秀的人,而是找最合适的人  /  079

马云:别把飞机引擎装在拖拉机上

33 唯才是用,而不是唯文凭是论  /  081

盛田昭夫:能力重于学历

34 将合适的人放在合适的位置上  /  083

弥勒佛与韦陀

35 因事择人而不是因人择事  /  085

三间房子里的猴子

36 容人之短,用人之长  /  087

李嘉诚的用人之道

37 管理者要甘当下属的人梯  /  089

祁黄羊举人大公无私

38 百年大计,人才为本  /  091

联想:将珍珠串成项链

39 授人以鱼,不如授人以渔  /  093

苏宁:先招人,后培养人

40 让人才在企业永久安营扎寨  /  095

克莱斯勒企业的留人计划

【管理导航】用人公正至上  /  098

第五辑 权力管理:领导解放,管理重生

41 事必躬亲的管理者不是好管理者  /  101

戴尔:把企业的钥匙交给员工

42 放手让下属去施展才华  /  103

凡事问管仲”——学会放权

43 高明的管理是让聪明人为自己工作  /  105

老迈的鹦鹉为什么能值800

44 放权,释放员工的潜能  /  107

盛田昭夫的用权之道

45 什么都管,什么都管不好  /  109

疲于应付的店铺老板汉斯

46 怎么授权比怎么用权更重要  /  111

精于授权的北欧航空企业董事长

47 赋予员工充分的自由和权利  /  113

李惠森的管理自动波

48 一手授权,一手控权  /  115

施振荣授权失误铸成大错

49 授权不是让权,不能撒手不管  /  117

成也萧何,败也萧何的三株

50 哪里有行动,哪里就有权  /  119

通用食品企业:解放权力,企业重生

【管理导航】如何授权不失权  /  121

第六辑 沟通管理:管理就是沟通,沟通,再沟通

51 管理中70%的错误缘于沟通不善  /  125

沟通失误夺去了73条人命

52 管理要到位,沟通先到位  /  128

蜂舞法则——管理离不开沟通

53 沟通是管理的浓缩  /  130

山姆·沃尔顿:我的工作就是沟通

54 沟通力就是凝聚力  /  132

摩托罗拉:每季度问员工6个问题

55 管理者的大门要向所有人敞开  /  134

玫琳凯的开门原则

56 没有平等就没有真正的沟通  /  136

加利福尼亚州立大学的沟通实验

57 管理者要有一双善于倾听的耳朵  /  138

本田宗一郎:聆听不同声音

58 穿对方的鞋,才知痛在哪里  /  140

谁能明白前苏联人哭的原因

59 领导一微笑,管理就增效  /  142

一张笑脸挽救了企业

60 尖锐的批评效果等于零  /  144

善解人意的林肯总统

【管理导航】三步提高管理沟通能力  /  146

第七辑 激励管理:打造主动型正能量员工

61 没有信任,就没有管理  /  149

老船长与黑人孩子

62 薪酬是企业激励员工的原动力  /  151

老人、孩子和5元钱的游戏

63 以情驭人,管理攻心为上  /  153

刘备怒掷阿斗燃烧赵云

64 挑起员工之间的争斗”  /  155 

布告栏数字与炼钢大赛

65 员工和企业成长离不开鲶鱼”  /  157

鲶鱼效应——为企业灌输新鲜血液

66 适当的外部竞争是催化剂  /  159

鲶鱼”——本田企业的大功臣

67 优胜劣汰,让员工跑起来  /  161

老鹰家族的残酷进化论

68 让员工看到飞出的木片”  /  163

我要看到木片飞出来

69 管理者要懂得为员工鼓掌  /  165

善于激励的保罗·莫任

70 表扬员工每一个微小的进步  /  167

总经理的激励法宝

【管理导航】激发员工主动自发地工作  /  169

第八辑 团队管理:把人人带成干将

71 让集体的智慧闪耀光芒  /  173

松下幸之助:企业靠大家

72 没有永远的管理者,也没有永远的员工  /  175

马云:与员工风雨同舟

73 企业就是要发展一批狼  /  177

任正非:把一群羊带成一批狼

74 同心山成玉,协力土变金  /  179

俞敏洪:一只土鳖带领一群海龟奋斗

75 整合团队出效益  /  181

康佳彩电的团队整合策略

76 好领导好员工=好团队  /  183

唐僧师徒因何能最后取得真经

77 大成功靠团队,小成功靠个人  /  185

比尔·盖茨:没有团队就没有我

78 管理就是带领平凡的人做不平凡的事  /  188

三个臭皮匠,胜过诸葛亮

79 人在一起叫团伙,心在一起叫团队  /  190

三个和尚没水喝:人多不一定力量大

【管理导航】团队建设的三个重点  /  192

第九辑 创新管理:危机中的挑战与变革

80 万变的世界,谁动了你的奶酪  /  197

迷宫里的四只老鼠

81 忽视危机无异于制造危机  /  199

勇敢的鹰和胆怯的鸵鸟

82 管理者本质上是传统的叛逆  /  201

阿西莫夫的智商——惯性思维

83 人无我有,人有我新,人新我变  /  203

一滴创造了5亿美金利润

84 主动出击是最好的防御  /  205

针头事件:百事可乐因祸得福

85 将企业变成一锅沸水  /  207

世界上最无情的管理者

86 他山之石,可以攻玉  /  209

美孚石油企业:对手是最好的老师

【管理导航】创新领导五特质  /  211

  

 

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